Piloter la Masse Salariale

Par pilotage, il faut comprendre la possibilité d'aborder, autant des choix de gestion que de pousser une discussion de gestion. Plus concretement lorsque l'on parle de pilotage de la masse salariale, il est présenté deux techniques :

La première, la budgétisation, qui étudie la taille du portefeuille des crédits attribué aux dépenses du personnel. La seconde opération est la gestion annuelle de la masse salariale. Cette gestion consiste à suivre sur l'année toutes les dépenses, et de les analyser.
Les tâches primordiales seront de comparer les réalisations aux prévisions.